公司召开2018年工作会暨三届十八次职代会

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2018-05-14 19:16:40

  张兴敏作重要讲话 辛大平作工作报告 陈劲松主持会议 赵茂森、李德富、王灵、林勇出席会议  

  1月19日,公司2018年工作会暨三届十八次职代会在小礼堂召开。会议主要任务是:贯彻落实川煤集团2018年工作会精神,回顾总结公司2017年各项工作,安排部署2018年目标任务,动员全体员工转变发展理念,提升发展质量,改革攻坚解危脱困,强基固本转型升级,为推动攀煤公司立足新时代,实现新突破新发展而努力奋斗!

  会议应到代表157名,实到146名,符合规定。

  上午8点30分,会议在庄严的《国歌》声中正式开始。  

  公司董事长、党委书记张兴敏出席会议并作了重要讲话。

    张兴敏对公司2017年工作所取得的成绩给予了充分肯定。他指出,刚刚过去的2017年是集团公司三年改革脱困的最后一年,一年来,公司抢抓市场“回暖期”和深化改革“窗口期”,一举扭转了连续五年的严重亏损局面,基本实现了三年改革脱困既定目标任务。一是经济效益创历史新水平。经营指标特别是利润指标创出了攀煤公司历史最好成绩。一举扭转了持续五年的亏损,意义特别重大,成绩来之不易。同时,超额完成了川煤下达的目标任务。这样的成绩得益于我们近年来管理水平的提高,改革红利的释放,只要我们真抓实干,敢想敢为,攀煤公司就完全有条件走出困境。二是深化改革取得新进展。继续把改革的着力点放在人多效率低的老大难问题,启动实施了两级机关以及主要生产单位物资供应、地面辅助、后勤系统的改革工作,全年在岗减员分流831人。继续把改革的突破口放在体制机制的调整理顺上,四矿启动新一轮薪酬制度改革,继续完善内部市场价格结算体系,经营目标考核奖惩体系,实施非煤经营分兵突围、分灶吃饭。三是转型升级实现新突破。光伏项目采取EPC总承包模式,是川煤集团真正建成投产的第一个转型升级项目,截至目前,大宝顶光伏电站已累计发电2400多万度,配套的农业光伏大棚和肉牛养殖基地也已开工建设,预计今年上半年正式投入运营,机关苗圃养殖场项目已经基本成型。四是共建共享有了新成效。坚持共建共享原则,依靠各级党委政府的帮助支持,力所能及的维护员工权益,力所能及的解决历史遗留问题,力所能及的改善矿区环境。

  回顾总结三年的改革脱困工作;最鲜明的特点就是形成了度危求生、保本保命的强大合力,最显著的成效就是走上了自我恢复,休生养息的发展之路;最大的收获就是坚定了改革脱困、扭亏增盈的信心决心。

  就2018年工作,张兴敏要求,一是增强信心抓落实。改革攻坚信心不能减,精神不能垮,不要被困难和压力打倒。二是转变观念抓落实。面对当前的新理论、新观念、新思想,企业领导干部必须要转变观念,与时俱进,主动作为,完成目标任务,实现企业自救。三是强化责任抓落实。知责履责能担责是完成2018年各项目标任务的关键。四是聚集重点抓落实。重点工作就是问题和短板,要继续以问题导向,以短板为导向,有效地促进工作落实。五是增强本领抓落实。要通过学习强本领,通过教育培训强本领,坚持党管干部原则,完善选人用人机制,坚持以事择人、人岗相适,知人善任、人尽其才,让能者上、庸者下,增强干部干事创业、狠抓落实的热情和积极性。六是持续发力抓落实。要坚持整体谋划,尊重规律、顺势而为,坚持底线思维,既有不达目的誓不罢休的坚定决心,又有“功成不必在我”的博大襟怀。

  公司总经理辛大平在会上作了题为《改革攻坚解危脱困,9亿度,生产矸石砖4645万块,销售火药吨。重点开展了六个方面工作,一是改革攻坚稳步推进,红利逐步释放。二是煤炭主业循环补欠,产销日趋向好。三是非煤产业分兵突围,灭亏比较理想。四是经营管控巩固加强,增盈效果明显。五是转型发展实质突破,新上项目发挥效益。六是安全民生齐头并进,矿区总体保持稳定。

  面对2018年,辛大平分析指出,既要保持解危脱困的定力,更要坚定改革发展的信心,不忘初心,牢记使命,砥砺前行,乘势而上,进一步把改革脱困作为当前和今后一段时期内的工作重点,努力破解企业发展难题和瓶颈障碍,激发企业内生活力;进一步把煤炭主业转移到做大做强上,努力提高单产单进水平,经得起生产条件变化的考验;进一步把相关辅业转移到做精做优上,努力拓展新的经济增长点,经得起市场风险的挑战,在推进企业效益增长的同时,释放改革红利,实现效益共享,提高员工获得感,升华企业员工命运共同体。

  2018年工作指导思想是:认真贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神,全面落实川煤集团统一部署,紧紧围绕改革脱困、转型发展、安全稳定,释放提质增量潜能,拓展增收提效渠道,挖掘降本节支空间,保持安全高压态势,度危求进,奋发有为,全力推动攀煤公司实现新突破新发展。

三是把经营管控深耕在降本压费、挖潜增收上,力求经得起市场竞争的考验。健全经营风险预警体系。实施经济指标预警制,设置经营预警红线、黄线和绿线;严格经营目标考核,继续实行考核目标与员工工资挂钩,奋争目标与年薪人员薪酬挂钩。重点工作按照公司督查督办工作办法,强化督查与考核,增强工作执行力;对要害领域,要加强效能监察,堵塞经营漏洞。扎实推进全面预算管理。坚持以市场为导向,强力推进全面预算管理,推进内部管理规范化、标准化、精细化。突出全方位成本管控。以材料、电力、人工等成本管理为重点,设置子项奖惩办法,调动全员降本节支的积极性和主动性,从生产设计、物资采购到工程投资的源头把关上,从计划、审批、领用到修旧利废的过程控制上,建立健全成本管控体系;从建立部门经济责任制、健全审批使用程序到加大连带责任考核上,严格非生产费用归口统一管理、部门包干使用;按照“量力而出、勤俭节约”的原则,从资金筹措、资金回笼到资金使用上,加强资金集中统一管理,预算审批使用。拓展挖潜增收空间。要本着“效益优先、循环利用”的原则,加大煤炭副产品的综合利用,抓好煤炭副产品每月竞价招标销售;要以“拓渠道、创效益、控资源”为导向,利用互联网 ,探索实施多元贸易方式,多渠道开辟新用户,多方式增加贸易量,提高市场话语权;要以“占市场、增收入、保现金”为重点,搞好煤炭产品直销。要以“争政策、压费用、减负担”为目标,分系统分专业加强政策研究争取,主动对接省、市有关部门,进一步争取改革发展、税费减免等方面的奖补资金和优惠政策,多方位多层次减轻企业负担。舞活运销龙头。要谋划布局好2018年销售计划,加大产品销售风险抵押力度,确保煤炭产得出来,卖得出去,做到全产全销;要追求效益最大化,以适应用户需求为宗旨,准确研判形势,扩大市场网络,适应弹性生产。要通过调整产品销售结构,拓展煤炭贸易,把控战略用户,稳住重点用户,撬动区域市场,引领攀西市场。四是把强企战略深植在队伍建设、科技创新上,增强企业发展后劲。加强“三支队伍”建设。经营管理队伍建设要突出责任担当、勇于创新、敢于执行,注重实效,完善干部评定考核办法。要坚持重能力、重业绩的选人用人导向,健全“德才兼备、以德为先”的选人用人机制。后备人才要着力加强70后、80后甚至90后的干部储备与培养使用;专业技术队伍建设要通过建立健全专业技术多岗位成长渠道和平台,稳定人心,调动技术钻研的主动性和创造性;操作技能队伍建设要本着“干什么学什么”、“缺什么补什么”的原则,分级分类开展各类教育培训,改进现有培训模式,突出现场实操训练,坚持以考促学,以学促操,着力提高培训质量和效果。加强科技攻关与成果转化。要围绕制约公司安全生产、影响效益效率的难题,持续加强与科研院所、知名专家的实质性合作;要以公司专兼职技术研究所为平台,以科技项目研究为重点,开展专题攻关,实施项目效益提成制,加速成果转化运用;要加强技术基础管理,强化预测预判,做好规程措施编制;要深化大众创业,万众创新,广泛开展“五小”、QC小组等群众性经济技术创新活动。五是把转型发展做细到盘活资源、项目落地上,力保经得起市场风险的挑战。加强项目建设与运营。加强资源合作与开发。加速推进 “两供一业”改造与移交。六是把矿区稳定做实到安全生产、民生保障上,升华企业员工命运共同体。讲清形势,凝聚人心。围绕全年工作主题,结合全面落实党的十九大精神,深化形势任务宣传教育,向广大干部员工讲清市场行情、企业司情,讲明具体任务、工作举措,讲出意识形态、精神状态,把员工的思想高度统一到企业改革脱困、度危求进上来,把干部的作风落实到工作推动、管理提效上来。强基固本,确保安全。坚持“安全第一、预防为主”,以安全生产标准化建设为主线,强化基层基础,压实安全责任,努力实现安全生产根本好转。要着力加强员工应知应会、操作技能、自保互保培训,深化“手指口述”,促使员工上标准岗,干放心活;要突出责任落实,强力推进全过程标准化建设,根治内业、现场管理及系统细节等方面的习惯性思维和管理模式;要深化全面安全体检,深入开展“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专项治理, “一通三防”要注重科技治灾。要健全隐患排查治理闭合管理工作机制,重视加强重要环节、重要时段和中、夜班、双休日、节假日等薄弱环节的隐患排查整改;要保持严防强管高压态势,突出现场管控。保障民生,维护稳定。要坚持以人为本,通过改革释放红利让职工共享,致力增加员工收入,用发展办法解决历史遗留,切实维护职工利益。要进一步完善多层次多角度的扶贫帮困长效机制,关注困难弱势群体生活;要进一步完善员工利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制,创建和谐的劳动关系;要立足“事要解决”,深入开展信访维稳工作,精准实施维稳方案;要利用“两供一业”分离移交契机,规范小区建设,改善基础设施和矿区环境,增强员工获得感。

  赵茂森在会上作了2017年履行集体合同情况报告。王灵在会上作了2017年招待费使用暨2018年安排计划报告。 

  会上,张兴敏分别与小宝鼎矿、太平矿、花山矿、大宝顶矿、精煤公司、九鼎公司签订了2018年度经营目标责任书。 

  会上,公司领导分别为2017年度先进单位及劳动模范现场颁奖。

  花山矿、大宝顶矿、小宝鼎矿、精煤公司、九鼎公司分别在会上作表态发言。

  在正式会议前,召开了职代会预备会议,通过了增补第三届职工(会员)代表,代表团组成和代表团正、副团长调整方案及大会议程建议。

  会议民主评议了公司领导班子成员。

  公司副总经理李德富、总工程师林勇出席会议,各单位党政主要负责同志、办公室、财务资产、人力资源等部门负责人、职工代表、离退休代表以及公司机关部室负责人参加会议。